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战略运营咨询

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正睿战略运营管理系统
帮您解决战略运营管理的6大难题
  • 1.战略规划问题

    企业战略定位不清晰,未来规划不科学,如何着眼现在布局未来?

  • 2.利润提升问题

    企业成本不断攀升,利润空间挤压严重,如何进行商业价值梳理,提升利润?

  • 3.行业模式问题

    所属行业进入成熟或衰退期,企业处在产能过剩微利时代,如何重建新的商业模式?

  • 4.商业模式问题

    企业管理较规范,管理提升空间有限,企业如何进行商业模式的重组,实现突围?

  • 5.升级转型问题

    传统制造型企业增值空间有限,如何实现虚实结合,由制造向智造转型?

  • 6.团队能力问题

    战略布局很清晰,目标设定已明确,如何快速提升团队目标达成能力?




企业战略转型全面策划系统


      中国现在正处于大变革、大迁移、大整合、大转型、大发展的时代。中国制造业发展到今天,已然走到了十字路口。


      在这场时代“大变局”中,在中国“制造大国”向“制造强国”的转变中,中国企业该何去何从?这是一个根本性、方向性的问题,这也是企业战略运营要解决的大问题。


      时代给企业转型发展带来巨大的?;币蔡峁┝司薮蟮幕?,处于战略转型期的中国企业面临着日趋复杂的市场环境,诸多企业在紧抓市场机遇和获得持续增长的过程中,难以将市场机遇转变成自身优势,企业越来越意识到发展战略的重要性,持续的战略支撑将成为企业竞争致胜的关键。


      企业要生存,要持续成长,必须深谋远虑,必须有战略眼光,确定战略定位,明确战略重点,抓好战略策划,并加以有效地实施。


      以往战略运营只是侧重经营层面,而忽略了管理层面,这导致很多很好的战略最终失败在“最后一米”缺乏相应管理基础的战略注定是大打折扣甚至是失败的。正睿战略运营系统最重要的创新就在于有效解决了这个问题。


      企业战略运营管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精华,另一方面要考虑东西方文化的差异,巧妙运用中国传统文化智慧。正睿咨询通过深入分析市场动态、竞争形势、企业自身优劣条件,掌握最详尽全面的信息有根据地进行战略制定,建立有效的沟通模式提高制定战略的效率和可行性,确保达到战略共识,行动一致,对战略目标分段执行,步步落实,设计相应的考核验收指标,对战略实施实时跟进,及时改进,确保取得最好效应,企业战略紧扣核心价值,抓住发展要点,制定完善的执行方案,促进资源调配最大优化效果!



企业战略规划图
战略转型升级实施步骤




客户见证
荣誉资质

服务特色
现场诊断
正式合作前咨询专家上门现场诊断,量身定做改善方案,并向企业老板和高层详细陈述、直面交流,提供决策依据。
驻厂辅导
咨询师团队进驻企业,全程驻场,与企业管理者一起上下班,贴身服务。
系统策划
整体布局,系统策划解决方案,彻底打破了“头痛医头,脚痛医脚”的管理思维,实现标本兼治;
量身定制
一个项目就一个研究课题,为企业量身设计管理模式,实现组织效率最大化。
效果落地
咨询师“手把手”指导企业日常性工作和建设性工作,系统打造团队专业技能与思想建设,整体解决企业的实际问题。
数据量化
老师每月/周制定工作计划与总结,清楚看到老师每个阶段的工作重点与方向,企业经营业绩稳步提升。
按月收费
根据评估效果按月支付费用,主导权永远掌握在企业手中。
终身服务
项目结束后定期上门跟进、维护,1000家案例模版(正睿智库)定期开放学习与参考,解决您的后顾之忧。
服务流程
第一阶段FIRST STAGE
咨询诊断
客户咨询
正??头?
专家约访
现场诊断
第二阶段SECOND STAGE
洽谈合作
专家项目评估
合作方案设计
合同签订
第三阶段THIRD STAGE
开工准备
老师入驻准备
项目启动准备
第四阶段FOURTH STAGE
项目实施
企业系统调研
量身定制方案
方案实施八步法
经营管理模式构建
文化团队打造
业绩全面提升
项目分段评估
项目结案总结
第五阶段FIFTH STAGE
后期服务
企业托管
预约服务
定期回访
公开课程
企业互动

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