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【营销管理】正睿营销管理咨询流程

【摘要】:正睿营销管理咨询流程基于营销管理咨询的本质,咨询人员综合运用市场营销的理论与方法,通过深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状,发现企业存在的优、劣势以及面临的市场机会与威胁,从而帮助企业解决现存的问题,改善和创新企业的市场营销活动,使企业能够更好地规避风险,把握机会,迎接挑战,促进企业获得健康、持续发展。营销咨询服务也是一种智力型服务活动。

正睿营销管理咨询流程基于营销管理咨询的本质,咨询人员综合运用市场营销的理论与方法,通过深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状,发现企业存在的优、劣势以及面临的市场机会与威胁,从而帮助企业解决现存的问题,改善和创新企业的市场营销活动,使企业能够更好地规避风险,把握机会,迎接挑战,促进企业获得健康、持续发展。营销咨询服务也是一种智力型服务活动。


营销管理咨询流程


   营销管理咨询的任务有三项:

    ①帮助企业找出或判断经营上的主要问题,找出主要的原因,提出切实可行的改进方案;

②指导企业实施改进方案,通过培训,强化企业自身解决问题与良性循环的能力;

③传授企业营销管理理论和科学的方法,培训整个团队,从根本上提高整体素质。


  营销管理咨询师的作用:

 ?、傩笠倒芾碚呷锨迤笠档鼻白钪匾墓芾砦侍?;l印证高层管理人员的想法,促进企业内部达成共识;

 ②借鉴其他优秀企业的管理和业务运作模式;
 ?、畚笠荡葱碌墓勰?,开拓管理者和员工的管理和经营思路;

 ④为企业带来新的管理工具和分析方法。


  营销管理咨询师需要注意的:

 ?、僮裳Σ皇窍戎?,不能规避经营和决策的风险,只能降低;

②咨询师不是经营者,不能替代企业的决策;
 ?、圩裳Σ皇窃惫?,不能指望顾问来推动方案的实施;

④咨询师不是法官,不能指望顾问来解决企业内部的分歧;

⑤咨询师不是牧师,不能指望顾问来改变企业的文化;

⑥咨询只是一个项目,不能指望通过咨询改变企业的一切。


营销管理咨询流程

  营销管理咨询流程


  营销管理咨询实施的阶段划分


  营销管理咨询的实施时间通常为6个月(从召开营销升级动员大会的当天起计算),按时间的划分,我们正睿营销管理咨询流程分为三个大阶段:


  第一个阶段为调研阶段,时间为20天左右。
  该阶段的主要工作内容为:
  1、召开营销升级动员大会;
  2、调研;
  3、撰写调研报告以及实施方案;
  4、陈述调研报告及实施方案;
  5、召开营销升级誓师大会。


  第二阶段为推进阶段,时间一般为5个月。
  该阶段的主要工作内容为:
  1、根据调研报告进行实施阶段;
  2、建立新的营销模式和工作流程,提升企业控制力和凝聚力。


  第三阶段为总结阶段,时间一般为10天。
  该阶段的主要工作内容为:
  1、写项目总结;
  2、制作总结大会用PPT;
  3、召开管理升级总结大会。


营销管理咨询流程


  很多咨询公司把营销管理咨询叫作“营销管理升级”。在营销咨询服务流程中,掌握一定方法与原则,能更顺利的开展工作。正睿咨询潜心研究管理咨询服务16年积累大量成功案例和经验,对此总结出独有的一套管理咨询成功法则,这也是正睿作为制造业驻厂式咨询标杆企业的一大原因,想了解正睿营销管理咨询服务的朋友欢迎关注正睿咨询相应栏目。

 

 

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