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2013年10月文华家瑞(香港)家具集团有限公司推行全面管理升级

【摘要】:项目效果: 1、订单准交率从升级前的70%提高到98.6%, 2、产品直通合格率从升级前的80%提升到96%; 3、原材料仓账物相符率由20%提升到100; 4、客户投诉率由原来的13次/月降为2次/月。


文华家瑞(香港)家具集团有限公司2013年10月21日——2014年5月30日全面推行管理升级




           文华家瑞(香港)家具集团有限公司是一家集设计、研发、生产、销售和服务于一体的大中型现代化实木套房系列产品家具制造企业,下设三个实木家具分厂,建筑面积达50000多平方米,现有职工550多人。公司拥有先进的木工机械设备,先进的无尘涂装车间,木工车间配备了标准吸尘设备和导风装置,努力创造一流、科学、健康环保的工作环境。


           经过文华人的诚信经营和迅猛发展,“文华家瑞”品牌家具已发展成为家具行业的领导者,始终以客户关注为焦点,致力于不断创新安全环保、人性化的超价值产品,深得客户亲睐,产品畅销全国各省、市、自治区、直辖市,市场占有率逐年上升。
           公司始终以“与经销商共发展,与员工共成长,做中国家具行业领先企业”为管理理念,不断致力于向新的广度和深度拓展,力求生产出更好的家具产品服务于广大消费者,为天下人营造一个温馨的家。


2013年10月22日,文华家瑞管理升级动员大会召开



2013年11月20日,正睿咨询专家老师向文华家瑞决策层陈述调研报告




2013年11月20日南康市文华家瑞家具实业有限公司誓师大会顺利召开

项目组老师与公司中高层进行管理升级宣誓




正睿咨询金勇老师在誓师大会讲课现场



正睿专家老师主导文华家瑞管理层会议评审绩效考核目标设定值




正睿咨询专家老师主导文华家瑞产销协调会召开



品质案例分析会现场



文华家瑞生产现场早会



文华家瑞月度大会(三厂)



文华家瑞跟单与财务对接会议




正睿专家老师培训《仓库管理》




正睿专家老师做《业绩管理与考核》培训


仓库6S整理效果




一分厂包装车间改善





二分厂车间6S改善前




二分厂车间6S改善后



三分厂车间区域指示




生产管控运作流程图



生产涂料专案改善




二分厂余料堆放改善



2014年5月30日,文华家瑞管理升级总结大会召开




文华家瑞总经理吴述文赠送正?!吧洞俳⒄?,模式成就文华”锦旗



正睿专家老师与文华家瑞部门经理级以上管理者合影





项目效果:

1、订单准交率从升级前的70%提高到98.6%,
2、产品直通合格率从升级前的80%提升到96%;
3、原材料仓账物相符率由20%提升到100;
4、客户投诉率由原来的13次/月降为2次/月。


客户评价:
       正睿老师们非常严谨、敬业、负责,深入生产一线的角角落落做了很多实事,效果明显;最关键的是为我们企业导入了科学规范的管理模式。 
                         ——文华家瑞(香港)家具集团有限公司董事长吴述文


 

 

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